地址玄武路112號甲字8號。

名稱:陜西森鑫醫(yī)療廢品回收處理中心有限公司 暫無 地址:玄武路112號甲字8號 郵編:610100 。

醫(yī)院里面目前使用的吊瓶主要以PE為主,,有的也會使用PP.還有些會使用PVC.. 一次性醫(yī)療用品有嚴格規(guī)定,必須交由有資質(zhì)的回收處理機構統(tǒng)一回收處理,不得隨便亂丟亂放亂處置.一般每個市都有固定的固體垃圾和醫(yī)療垃圾處理機構. 另外:目前市場上較好的PP或PE回收價格一般在全新料的價格一半左右,具體要看質(zhì)量和成色.

。1、在境內(nèi)從事危險廢物收集、貯存、利用、處置經(jīng)營活動的單位，應當領取危險廢物經(jīng)營許可證。

2、申請領取危險廢物收集、貯存、利用、處置綜合經(jīng)營許可證，應當具備下列條件：

（一）有3名以上環(huán)境工程專業(yè)或者相關專業(yè)中級以上職稱，并有3年以上固體廢物污染治理經(jīng)歷的技術員；

（二）有符合國務院交通主管部門有關危險廢物運輸安全要求的運輸工具；

（三）有符合國家或者地方環(huán)境保護標準和安全要求的包裝工具，中轉和臨時存放設施、設備以及經(jīng)驗收合格的貯存設施、設備；

（四）有符合國家或者省、自治區(qū)、直轄市危險廢物處置設施建設規(guī)劃，符合國家或者地方環(huán)境保護標準和安全要求的處置設施、設備和配套的污染防治設施；其中，醫(yī)療廢物集中處置設施，應當符合國家有關醫(yī)療廢物處置的衛(wèi)生標準和要求；

（五）有與所經(jīng)營的危險廢物類別相適應的處置技術和工藝；

（六）有保證危險廢物經(jīng)營安全的規(guī)章制度、污染防治措施和事故應急救援措施；

（七）以填埋處置危險廢物的，應當依法取得填埋場所的土地使用權。很高興為你回答祝你生活愉快

美國公共衛(wèi)生官員提出了一項計劃，以解決他們認為是醫(yī)療系統(tǒng)最關鍵的弱點之一：呼吸機短缺。常用的呼吸機笨重，昂貴且數(shù)量少。該計劃是建立大量廉價的便攜式呼吸機儲備，以便將來部署在流感大流行或其他危機中。

呼吸機

已經(jīng)與一家小公司Newport簽訂了合同，Newport也做了很多的工作，然后事情突然偏離了軌道。一家價值數(shù)十億美元的醫(yī)療設備制造商收購了這家位于加利福尼亞的小型公司，這家公司被雇用來設計其他的醫(yī)療器械。這個計劃儲備大量廉價呼吸機的項目最終一個呼吸機也沒生產(chǎn)出來。這次失敗使研發(fā)廉價的呼吸機的開發(fā)至少推遲了五年，這使醫(yī)院，各州和失去了儲備呼吸機的機會。在2014年與另外一家公司重新簽訂合同，該公司的呼吸機去年獲得批準，但其產(chǎn)品尚未交付。

美國一些呼吸機庫存

如今，隨著冠狀病毒肆虐美國的醫(yī)療保健系統(tǒng)。呼吸機的短缺已成為一種緊急情況，迫使醫(yī)生就誰呼吸和誰不呼吸做出生死攸關的決定。制造新型廉價，易于使用的呼吸機的努力停滯不前，這凸顯了項目外包給私營企業(yè)的風險，這些項目對私營公司的公共衛(wèi)生至關重要。他們對利潤最大化的關注并不總是與為未來危機做準備的目標相一致。該項目的代號為Aura，是在一系列未遂的大流行爆發(fā)開始的：SARS，MERS，禽流感和豬流感。

冠狀病毒

2006年，衛(wèi)生與公共服務部設立了一個新部門，即生物醫(yī)學高級研究與開發(fā)局，其任務是準備對化學，生物和核攻擊以及傳染病的醫(yī)學反應。在運營的第一年，研究機構考慮了如何增加呼吸機的數(shù)量。據(jù)估計，中等規(guī)模的流感大流行將需要額外的70,000臺呼吸機。國家儲備的呼吸機不理想。除了又大又貴，他們還需要大量培訓才能使用。該研究機構于2007年11月召集了一個專家小組，以針對新一代易于使用的移動式呼吸機提出一系列要求。

紐約醫(yī)生在操作呼吸機

2008年，要求對通風機設計和制造感興趣的公司提出建議。根據(jù)衛(wèi)生和公共服務部在2008年提交給國會的預算文件，目標是使機器獲得監(jiān)管機構的批準，以便在2010年或2011年進行大規(guī)模開發(fā)。此后，將購買多達40,000臺新的呼吸機。并將它們添加到國家?guī)齑嬷?。計劃要求每臺呼吸機的成本不到3,000美元。價格越低，購買的機器越多。一家名為Newport的公司中了標，并進行了很多的工作，然后一切都變了。

醫(yī)療器械行業(yè)迅速整合，一家又一家公司與其他制造商合并或收購。制造商希望將自己定位為醫(yī)院的一站式商店，而這些商店正在不斷擴大，這意味著要提供更多的產(chǎn)品。 2012年5月，大型醫(yī)療設備制造商Covidien同意以超過1億美元的價格收購Newport。

紐約建立野戰(zhàn)醫(yī)院用于接收普通病人

從事呼吸機合同工作的Newport公司高管和官員表示，當科維迪安接任時，他們立即注意到了變化。開發(fā)廉價的便攜式呼吸機似乎不再是工作的重中之重。2014年，在沒有向交付呼吸機的情況下，Covidien高管告訴生物醫(yī)學研究機構的官員，他們想擺脫合同。高管們抱怨說，這對公司來說利潤不足。同意取消合同。直到去年七月，F(xiàn)DA簽署了新合同購買飛利浦呼吸機Trilogy Evo。在12月訂購了10,000臺，定于2020年中期交付。衛(wèi)生與公共服務部發(fā)言人說，“目前任然在等待Trilogy Evo呼吸機的交付”。 “我們目前沒有庫存。”

醫(yī)院船開赴紐約

然而紐約的已經(jīng)非常嚴重，他們非常的缺乏呼吸機。

7月15日，樂普發(fā)布《關于投資蘇州博思美醫(yī)療科技有限公司的公告》（以下簡稱“公告”）。

公告顯示，樂普醫(yī)療擬以2.37億元通過股權受讓和增資投資蘇州博思美醫(yī)療科技有限公司（以下簡稱：博思美）68.4318%的股權，實現(xiàn)控股。

博思美是一家提供牙齒畸形矯正解決方案與定制生產(chǎn)隱形矯治器的高科技公司。也就是說，此次增資控股將意味著樂普布局口腔隱形正畸領域。

作為心血管領域的老牌企業(yè)之一，在面對集采雙壓下，樂普的心血管業(yè)務受到重創(chuàng)。據(jù)樂普醫(yī)療年報顯示，2020年樂普核心業(yè)務（占比13.85%）心血管介入產(chǎn)品毛利率同比下滑10.33 %；在今年半年度業(yè)績預告中，樂普醫(yī)療也表示支架業(yè)務大幅度下降。

不過，得益于介入無植入創(chuàng)新產(chǎn)品以及抗原試劑境外業(yè)務，樂普醫(yī)療今年半年業(yè)績依然維持著增長的趨勢。對于樂普來說，跨界入局IVD領域是大勢所趨，并由此帶來了“第一桶金”。在首次跨界成功的鼓舞下，樂普醫(yī)療信心大增，進而跨界進入近期火熱的口腔隱形矯治賽道。

隱形矯治“黃金賽道”

低滲透+高毛利

口腔正畸兼具醫(yī)療治療和醫(yī)療消費雙重屬性，相較于傳統(tǒng)的托槽矯治，無托槽隱形矯治在舒適度、美觀度、衛(wèi)生健康、治療周期等方面優(yōu)勢明顯，在市場上將更受消費者青睞，近年來隱形矯治市場發(fā)展“如火如荼”。數(shù)據(jù)顯示（查企業(yè)、查產(chǎn)品登錄“械企查”小程序），全球隱形矯治市場由2015年的40億美元增至2020年的122億美元，復合年增長率為25.3%。

從國內(nèi)市場規(guī)模來看，我國隱形矯治市場在2019年成為世界第二大市場，市場規(guī)模由2015年的2億美元增至2020年的15億美元，復合年增長率為44.4%，并有望于2030年達到119億美元，自2020-2030年的復合年增長率預計為23.1%，領先于歐美等地區(qū)。

雖然我國隱形矯正市場增長迅速，但是市場滲透率嚴重不足。數(shù)據(jù)顯示，2020年錯頜畸形整體患病率約為74.0%，然而卻僅有11%的患者使用隱形矯治器，這意味著用戶基礎具有巨大增長潛力。

除了市場規(guī)模龐大以外，隱形矯治產(chǎn)品具有極高的毛利率，并且仍保持著增長的趨勢。從本土龍頭企業(yè)時代天使來看，由于3D打印技術的成熟，其隱形矯治產(chǎn)品毛利率由2019年的65.5%增至2020年的71.3%。

“低滲透+高毛利”加持下，使得樂普入局隱形矯治這一“黃金賽道”，讓不少資本青睞于此。最近，隱形正畸公司牙領科技近日宣布獲得2000萬美元A輪融資，投資方為紅杉資本基金。今日，高盛集團首予剛剛港股上市的時代天使中性評級，目標價408港元，并料企業(yè)2020~2024年銷售CAGR達36%。

樂普技術優(yōu)勢

有望突破“雙寡頭”競爭

目前，國內(nèi)隱形矯治市場多被隱適美與時代天使所吞并，樂普入局這一“黃金賽道”或?qū)⒚媾R著“雙寡頭”競爭局面。據(jù)了解，隱適美和時代天使兩家企業(yè)產(chǎn)品平均各以四成共占據(jù)了80%以上的市場份額。

不過，樂普增資控股的博思美在產(chǎn)品研發(fā)技術上具有一定的自身優(yōu)勢，有望成為入局市場發(fā)展的新突破口。據(jù)公告顯示，博思美“iFree 兒牙早矯系列”技術突破了兒童早期矯治中矯治固位難、在上頜骨前牽引發(fā)育階段同時，對上下牙進行三維調(diào)整移動的兩大技術瓶頸，并已申請8項專利，填補了國內(nèi)該領域的技術空白。

值得注意的是，樂普除了跨界隱形矯治之外，未來還將進軍另一個“暴利”賽道——醫(yī)美，以此尋找新增點，從而扭轉心血管業(yè)務的頹勢。在此前的樂普官方開展的2020年度和2021年第一季度網(wǎng)上業(yè)績說明會上，樂普現(xiàn)任董事長蒲忠杰透露企業(yè)正運用現(xiàn)有的技術條件和技術平臺，探索將業(yè)務拓展至醫(yī)美產(chǎn)業(yè)。

立足市場之道

創(chuàng)新技術研發(fā)

影響下，不少械企業(yè)績受到了重創(chuàng)。不過除了樂普之外，也有不少企業(yè)也通過跨界新領域以試圖擺脫困境。其中，眼科領域以90%以上的產(chǎn)品高毛利成為眾多械企成為競相跨界的首選賽道。不過在技術壁壘限制下，只有少數(shù)企業(yè)有幸入局于此。醫(yī)美龍頭昊海生科以原材料優(yōu)勢近年來全力進軍眼科領域，并通過投資并購等完成人工晶狀體以及角膜塑形鏡等高毛利代表產(chǎn)品的布局，由此得到了可觀的業(yè)績回報。

據(jù)昊海生科2021年半年度業(yè)績預告顯示，2021上半年昊海生科實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤為2.2億元~2.5億元，同比增長699.21%至 808.19%；歸屬于母公司所有者扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為2.1億元至2.4億元，同比增長 2582.03%至 2965.17%，不過這也得益于國內(nèi)控制有效，經(jīng)濟回暖的影響。

不過在眼科如此高的毛利引誘下，樂普未來是否會布局眼科？這實屬讓人值得期待！

總的來說，樂普、昊海生科跨界是具有強大資本的頭部企業(yè)的“高端玩法”。對于在后業(yè)績影響的中小型企業(yè)來說，專注人才培養(yǎng)，突破技術創(chuàng)新，保持自身的不可替代性是穩(wěn)定扎根市場的立足之道。此外，企業(yè)也需要根據(jù)自身優(yōu)勢，聚焦運營管理和渠道建設，結合本土特征，實施差異化競爭策略，從而提升品牌影響力，從而深度拓展市場范圍。

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