財產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn),包括財產(chǎn)所有權(quán)和、商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)、專有技術(shù)使用權(quán)等轉(zhuǎn)移書據(jù),按所載金額的萬分之五貼花。同一憑證,由兩方或者兩方以上當(dāng)事人簽訂并各執(zhí)一份的,應(yīng)當(dāng)由各方就所執(zhí)的一份各自全額貼花。如是經(jīng)縣級以上人民政府及企業(yè)主管部門批準(zhǔn)改制的企業(yè),因合并乙而增加的乙公司原已完稅的實收資本可不再貼花。否則按規(guī)定繳納。
你把合同丟了?用工單位有底子!
看這個模式應(yīng)該是跟溫氏合作的模式。如果是跟溫氏合作,這種模式養(yǎng)殖戶場地建成以后,公司給統(tǒng)一有場地建設(shè)補(bǔ)貼費用。這個補(bǔ)貼的費用跟養(yǎng)殖押金就差不多了,這塊投入基本可以抵消。
合同雞養(yǎng)殖,90天7斤重的雞,一般是青腳麻雞。現(xiàn)在養(yǎng)一萬只很普遍,合同養(yǎng)殖,一個雞養(yǎng)殖三個月利潤空間大概在5~6塊錢左右。養(yǎng)的好了利潤空間可能多一些,成活率低了也有賠錢的風(fēng)險。
這種模式說白了就是掙個人工的辛苦錢,只有養(yǎng)殖量起來了才能有收益。但是養(yǎng)殖規(guī)模越大,雞病的風(fēng)險也就越高,發(fā)病率越大??傊@個合同養(yǎng)殖模式適合養(yǎng)殖經(jīng)驗豐富的老養(yǎng)殖戶,新手剛開始搞,絕大多數(shù)都會因為死亡率過高,出現(xiàn)虧損的情況。
你好,你們公司被收購了,按道理新公司應(yīng)該與你們重簽勞動合同,現(xiàn)在新公司沒有這么做,不打緊的,合同該怎么執(zhí)行就怎么執(zhí)行。須知,新公司要繼承你們原公司的勞動合同,這是法律規(guī)定的,所以新公司有沒有另簽勞動合同不影響員工的任何權(quán)益。
因此,你合同快到期了就很好辦,你可以直接要求續(xù)簽勞動合同,也可以終止合同。不管你選擇哪一種,新公司都應(yīng)該與你協(xié)商處理。
如果你要求續(xù)簽合同,新公司不同意,那么就意味著新公司要終止你的勞動合同,那么新公司就應(yīng)該支付你經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。補(bǔ)償多少錢呢?這個也很好算。你在原公司一共干了多少年,新公司就應(yīng)該支付你多少個月的工資。千萬不要以為你的前公司被收購了,你剛到新公司工作沒多久,新公司不續(xù)簽合同就沒有補(bǔ)償,一樣有的,這就是新公司收購你們原公司要繼承的公司義務(wù)。
所以,你合同到期前提出續(xù)簽勞動合同,新公司不答應(yīng)的話,那就要足數(shù)支付你補(bǔ)償金。比如你在原公司簽了5年合同,過一陣子合同到期了,新公司不愿意續(xù)簽合同,就要支付你5個月的工資。
如果新公司愿意和你續(xù)簽合同,而你自己不愿意續(xù)簽合同,那么合同終止就沒有任何補(bǔ)償,你一分錢也拿不到,所以你要整清楚到底續(xù)不續(xù)簽。如果真的不續(xù)簽,那也沒關(guān)系,雖然沒有補(bǔ)償金可拿,但你還可以領(lǐng)取失業(yè)金的。只要你辦理了失業(yè)登記手續(xù),你就可以享受失業(yè)金待遇,這是你合同終止的一項待遇。
另外,按照法律規(guī)定,合同快到期了,正確的操作流程是新公司的人力資源部門要提前一個月書面通知你是否續(xù)簽合同相關(guān)事宜。如果新公司沒有這么做,你自己要留心一些,最好在合同到期前15天主動通知公司人事續(xù)簽合同的事情。盡量不要等合同過期了,你還在工作,公司卻沒有通知你續(xù)簽合同的消息,這對你并不好,所以你的上心點。
總的來說,你們公司被收購了,新公司沒有跟你簽合同無所謂的,你的權(quán)益不會因為原公司被收購而消失,你的權(quán)益會被新公司全部繼承,所以你有什么事直接找新公司處理就是了。你的原合同快到期了,先看新公司有沒有及時通知你續(xù)簽合同,如果沒有的話,那你要催新公司人事及時跟你續(xù)簽合同;如果新公司及時書面通知你續(xù)簽合同,那就直接續(xù)簽就是;如果新公司通知你說不續(xù)簽合同了,那就要給你經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。不管你們哪一方不續(xù)簽合同,都可以享受失業(yè)金的。如果公司不續(xù)簽合同,你既可以拿經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,還可以享受失業(yè)金待遇;但如果你自己不續(xù)簽合同,沒有補(bǔ)償,只可以享受失業(yè)金待遇。
以上就是我的一點個人看法,如果看了,相信你應(yīng)該知道怎么處理此事了。
收購過程需要幾步?
表面上,收購的過程一般都是輕描淡寫,但這一過程其實錯綜復(fù)雜。平時我們購物,過程分為三步:想好買什么,行動,成交帶回家。而企業(yè)收購可沒有那么簡單,其間細(xì)項可分為18步:
1、制定公司發(fā)展規(guī)劃;2、確定收購目標(biāo)企業(yè);3、搜集信息,初步溝通,了解目標(biāo)企業(yè)意向;4、談判確定基本原則,簽訂意向協(xié)議;5、遞交立項報告;6、上報公司;7、上報上級主管部門,待同意;8、盡職調(diào)查;9、盡職調(diào)查報告報公司;10、審計、評估;11、確定成交價;12、上報項目建議書;13、并購協(xié)議書及附屬文件簽署;14、董事會決策程序;15、資金注入;16、辦理手續(xù);17、產(chǎn)權(quán)交接;18、變更登記。
相信你能理解整個流程中的絕大部分,在這里,有法365企業(yè)小助手要著重強(qiáng)調(diào)一下第八條:盡職調(diào)查。
盡職調(diào)查是什么?
盡職調(diào)查,也被稱作“審慎調(diào)查”,指在收購過程中收購者對目標(biāo)公司的資產(chǎn)和負(fù)債情況、經(jīng)營和財務(wù)情況、法律關(guān)系以及目標(biāo)企業(yè)所面臨的機(jī)會與潛在的風(fēng)險進(jìn)行的一系列調(diào)查。
盡職調(diào)查的內(nèi)容包括公司主體的情況、公司項目情況、重大合同、資產(chǎn)類相關(guān)、訴訟情況、財務(wù)和稅務(wù)情況、員工情況。當(dāng)然,這些都是最基本的內(nèi)容,一般情況下,要根據(jù)具體項目由律師進(jìn)行有的放矢的設(shè)計。
盡職調(diào)查的目的是使買方盡可能地發(fā)現(xiàn)有關(guān)他們要購買的股份或資產(chǎn)的全部情況。對于絕大多數(shù)企業(yè)來說,無論是投融資或是并購,盡職調(diào)查是他們必須經(jīng)歷的。
在這里,有法365企業(yè)小助手為您準(zhǔn)備了一份盡職調(diào)查流程:
1.由賣方指定一家投資銀行負(fù)責(zé)整個并購過程的協(xié)調(diào)和談判工作。
2.由潛在買方指定一個由專家組成的盡職調(diào)查小組(通常包括律師、會計師和財務(wù)分析師)。
3.由潛在買方和其聘請的專家顧問與賣方簽署“保密協(xié)議”。
4.由賣方或由目標(biāo)公司在賣方的指導(dǎo)下把所有相關(guān)資料收集在一起并準(zhǔn)備資料索引。
5.由潛在買方準(zhǔn)備一份盡職調(diào)查清單。
6.指定一間用來放置相關(guān)資料的房間(又稱為“數(shù)據(jù)室”或“盡職調(diào)查室”)。
7.建立一套程序,讓潛在買方能夠有機(jī)會提出有關(guān)目標(biāo)公司的其他問題并能獲得數(shù)據(jù)室中可以披露之文件的復(fù)印件。
8.由潛在買方聘請的顧問(包括律師、會計師、財務(wù)分析師)作出報告,簡要介紹對決定目標(biāo)公司價值有重要意義的事項。
盡職調(diào)查報告應(yīng)反映盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的實質(zhì)性的法律事項,通常包括根據(jù)調(diào)查中獲得的信息對交易框架提出建議,及對影響購買價格的諸項因素進(jìn)行的分析。
9.由買方提供并購合同的草稿以供談判和修改。
在整個盡職調(diào)查流程中,必須要有專業(yè)的會計師、財務(wù)分析師、律師,以確保盡職調(diào)查清單的完整性,由于企業(yè)情況不同,即便是同一類別的企業(yè),不同的企業(yè)監(jiān)控和調(diào)查的側(cè)重點可能還有差異。
然而,就是這么一件復(fù)雜的事,在有法團(tuán)隊面前,都不叫問題!
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