• 1、收購公司的財務(wù)五個步驟
• 2、《廣場協(xié)議》是如何改變了日本、德國國運
• 3、籃網(wǎng)老板蔡崇信在阿里巴巴擔(dān)任什么職務(wù)
• 4、盼了一夜的孟晚舟沒有回來，接下來還會發(fā)生什么

1、收購公司的財務(wù)五個步驟

關(guān)于這個問題，1. 市場調(diào)研：在決定收購某家公司之前，需要進(jìn)行市場調(diào)研，了解該公司所處的行業(yè)、市場份額、競爭對手等情況，以及該公司的財務(wù)狀況、業(yè)績表現(xiàn)等。這將幫助決策者評估收購的風(fēng)險和潛在收益。

2、《廣場協(xié)議》是如何改變了日本、德國國運

廣場協(xié)議并未改變?nèi)毡竞偷聡膰\，他們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展幾乎都是自己所選擇的，面對林中的兩條路，日本不過是學(xué)習(xí)大部分國家一樣走了最容易的一條，而德國選擇了人跡稀少的那條。

廣場協(xié)議

五國財長

很多人都認(rèn)為日本的衰落是因為美國強(qiáng)迫日本簽訂的廣場協(xié)議，那么如此重大的廣場協(xié)議是個什么玩意兒呢？

1985年9月22日，美國、日本、聯(lián)邦德國、法國以及英國的財政部長和中央銀行行長（簡稱G5）在紐約廣場飯店舉行會議，達(dá)成五國政府聯(lián)合干預(yù)外匯市場，誘導(dǎo)美元對主要貨幣的匯率有秩序地貶值，以解決美國巨額貿(mào)易赤字問題的協(xié)議。

總結(jié)一下，就是美元貶值，日元、馬克等其他國家貨幣升值，在日元升值將會對日本國內(nèi)大量的出口導(dǎo)向型企業(yè)產(chǎn)生不利影響的情況下日本為什么還簽?zāi)兀侩y道真的是美國把刀子放在了日本脖子上?

但是令人吃驚的是這個協(xié)議并不是美國人提出來的，近年出版的由號稱“最偉大的聯(lián)儲主席”沃爾克和日本前大藏省國際金融局長行天豐雄合著的《時運變遷》中詳細(xì)敘述了廣場協(xié)議的由來。準(zhǔn)確的說，廣場協(xié)議根本就是日本牽頭發(fā)起的。

在1980年美國貿(mào)易收支赤字260億美元，在今天看來這不算什么，但在當(dāng)時這是一件不可思議的大事，在隨后的1980年-1984年貿(mào)易赤字不斷擴(kuò)大，1984年國際收支更是出現(xiàn)了1020億美元的赤字。

時任首相中曾根康弘與他的智團(tuán)們認(rèn)為當(dāng)時的日元過于堅挺，日本的貿(mào)易順差過大，長此以往，日本定會成為國際匯率市場上的靶子，所以日本政府最好的選擇是和美國聯(lián)手提高日元匯率。

主管日本經(jīng)濟(jì)的大藏省也認(rèn)為美元匯率出了問題，當(dāng)時上臺的里根總統(tǒng)通過一系列眼花繚亂的操作把美國銀行利率提得極高的同時成功馴服了困擾美國長達(dá)十余年的滯脹（就是物價在漲，工資卻不漲），把全世界的資本都吸引到了美國，美國人躺著都能不愁吃喝，但正常的人都知道這樣的日子不可能長久，同時這會造成美國全球體系范圍內(nèi)的國家出現(xiàn)資金荒。

蘇聯(lián)

一旦出事，那么身為資本主義老大的美國定會首當(dāng)其沖，可別忘了當(dāng)時還是80年代，蘇聯(lián)解體要到90年代后去了。那么誰來扛蘇聯(lián)這頭巨大的共產(chǎn)主義蠻獸是個巨大的問題。所以一定要和美國人，歐洲人說明問題的嚴(yán)重性，聯(lián)手把美元的匯率壓下去，先把老大哥扶起來扛著蘇聯(lián)再說。

而這里面也包含了日本人對日元國際化的小算盤。此后日本企業(yè)果然依靠著飆升的日元匯率大肆投資海外市場，成功地再造出第二個日本。

泡沫經(jīng)濟(jì)

泡沫經(jīng)濟(jì)在日本的發(fā)展史上可謂是濃墨重筆的一章。

泡沫經(jīng)濟(jì)

在日本泡沫經(jīng)濟(jì)巔峰，東京證券交易所日均交易額達(dá)到8.8兆日元，總市值突破了611兆日元，占到了全球證券市場28%的市值比例。日本股市的成交量比大洋彼岸紐約證券交易所高出1.8倍。

全國中心的東京城市圈的地價也開始起飛，1987年漲了23%，1988年，一年直接漲了65%，一直到泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅房產(chǎn)價格才剎住了車，而在那之前，僅東京城市圈內(nèi)的房產(chǎn)價值就可以買下整個美國了，雖然后者是前者面積的800多倍。

雖然泡沫經(jīng)濟(jì)的開始源于《廣場協(xié)定》的簽署的1986年，但兩者之間的關(guān)系并不像國內(nèi)鼓吹的那樣緊密，更多的是因為當(dāng)時日本央行錯誤的政策，同樣是簽署《廣場協(xié)議》貨幣大漲，國內(nèi)軍事力量主力是美軍的德國卻并未失去所謂的十年，二十年。

導(dǎo)致日本泡沫經(jīng)濟(jì)“繁榮”的一個主要因素是當(dāng)時日本央行實行的寬松的金融政策，它是“泡沫生成的必要條件”（日本前央行總裁速水優(yōu)語）。面對1986年稍顯衰退的經(jīng)濟(jì)征兆，日本央行在1986年分四次把基準(zhǔn)利率從 5%下調(diào)到3%，并且在87年2月再次下調(diào)0.5%，達(dá)到當(dāng)時的歷史低點2.5%。

日本股市

日本企業(yè)的競爭力本來就強(qiáng)，而且也有當(dāng)時國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策的扶持，靠著經(jīng)營的轉(zhuǎn)變與自身的高水平技術(shù)日本的高科技產(chǎn)品出口大增。央行只要撥亂反正，維持過去的金融政策即可平穩(wěn)度過貨幣升值的窗口期，加速國內(nèi)企業(yè)的國際化。

到了87年年中，雖然經(jīng)濟(jì)就開始出現(xiàn)復(fù)蘇的跡象。本來這時央行應(yīng)考慮加息以保持經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長，可是由于當(dāng)時國際及國內(nèi)的情勢，迫使日本央行把2.5%的超低利率維持了2年零3個月，直到89年5月31日才上調(diào)到3.25%。長期維持低利率政策的最大負(fù)面效應(yīng)是，強(qiáng)化了人們對低利率將長期持續(xù)的幻覺。

大量低廉的資金被企業(yè)貸出后不知何處安放，只好一股腦地投入金融投機(jī)炒作之中。日本國民也陷入了泡沫的幻夢中無法自拔。

低利率造成日本全國都敢于大肆舉債，此時日本央行也看出自己錯誤的金融政策，打算通過去杠桿來降低全國的負(fù)債率。但國運這個東西真是說不清道不明，日本央行前期錯誤的金融政策導(dǎo)致泡沫滋生，而后期又不幸地遇到了有“瘋狂原始人”之稱的三重野康。

本來去杠桿這個東西就要謹(jǐn)慎行使，因為稍不注意就容易不分好壞地將所有企業(yè)都一網(wǎng)打盡。截斷企業(yè)的現(xiàn)金流，讓多年幸苦發(fā)展的一江春水向東流。成功的去杠桿就像美聯(lián)儲2008年面對百年不遇的金融危機(jī)那樣，短短幾年就一掃陰霾，美股牛到至今，創(chuàng)造了有史以來最長的繁榮期。而失敗的去杠桿莫過于日本在1989年做的那樣給整個國家?guī)砹碎L達(dá)數(shù)十年的失落。

三重野康

1989年底，三重野康出任日本央行行長，這位日本經(jīng)濟(jì)奇才極度討厭通脹，當(dāng)時主流的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為投機(jī)是自由市場不可避免的副產(chǎn)品，自有市場規(guī)律來進(jìn)行獎懲，但他就是不聽。

他上臺后五次提高利息，終于在1990年8月，日本的利息由最低的1%飆升到6%。一頓操作猛如虎，弄得日本連叫苦。

隨著市面上流動資金的缺少，日本的股票開始暴跌，緊隨其后是1991年房價開始下跌。在三重野康上任一年內(nèi)，日本股市市場蒸發(fā)了將近50%。由于日本的整個金融市場環(huán)環(huán)相扣，經(jīng)濟(jì)增長又和虛高的資產(chǎn)價格，消費泡沫相關(guān)。老百姓早已經(jīng)把錢從銀行搬到了股市，樓市和其他理財產(chǎn)品中。最終整個資產(chǎn)價格泡沫的破滅，對社會引起了連鎖反應(yīng)。這讓許多日本人的財富一夜之間回到了解放前。

同時大量優(yōu)質(zhì)企業(yè)因為現(xiàn)金流的短缺而不得不屈辱的進(jìn)行破產(chǎn)重組，大量銀行也因為爛帳，壞賬跟著倒閉，一時間，大量日本員工涌入了人才市場，但公司卻寥寥無幾。在經(jīng)濟(jì)泡沫破裂后，日本開始了長達(dá)數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)蕭條，更為重要的是，此后社會上長期彌漫著一種無法擺脫，找不到出路的低迷情緒。

細(xì)細(xì)的分析下來我們會發(fā)現(xiàn)實際上決定成敗的多在自身，外力終究只是影響而不是決定，否則的話我們無法解釋為什么同樣是互相開放市場，同樣是施加了苛刻的限制的情況下豐田卻能越活越滋潤，同樣簽訂了《廣場協(xié)議》的德國為什么沒有失去那二十年。受害者心理不可為，打鐵還需自身硬。

莫道讒言如浪深,

莫言遷客似沙沉。

千淘萬漉雖辛苦,

吹盡狂沙始到金。

3、籃網(wǎng)老板蔡崇信在阿里巴巴擔(dān)任什么職務(wù)

18年，10億美元買下籃網(wǎng)49%的股份，按照協(xié)議，蔡崇信可以在2021年再次增加自己的股份，可是顯然蔡崇信已經(jīng)等不及了。近日，多家媒體爆出，阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人蔡崇信花費13.5億美元買下了俄羅斯富豪手中僅剩下的51%的股份，至此，蔡崇信也成為了NBA歷史上第一個中國老板。SO，問題也來了，籃網(wǎng)老板蔡崇信在阿里巴巴擔(dān)任什么職務(wù)？他為什么有這么多錢可以收購籃網(wǎng)？還請諸君聽我往下細(xì)細(xì)道來。

膽大的蔡崇信

在遇到馬云之前，蔡崇信已經(jīng)是一個標(biāo)準(zhǔn)的成功人士。這位耶魯法學(xué)院的法學(xué)博士在1999年就可以拿到70萬美元的年薪，而那時的馬云還在四處推銷。1999年，蔡崇信放棄了70萬美元的年薪，主動投靠馬云，開始了月薪500元人民幣的生活。

初入阿里的蔡崇信擔(dān)任其公司首席運營官、首席財務(wù)官的職務(wù)，并作為先頭部隊趕往香港建立阿里巴巴香港總部。曾經(jīng)一個如皮包公司的組合，在馬云、蔡崇信的帶領(lǐng)下，開始走上自己的傳奇之路。

2013年，蔡崇信卸任CFO，擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資，2015年，這哥們又得到了新的職務(wù)——口碑網(wǎng)董事局主席。隨后，馬云又將眾人交給了蔡崇信，蔡崇信出任了阿里健康的非執(zhí)行董事。

2018年，蔡崇信辭去了在阿里健康的職務(wù)，轉(zhuǎn)任阿里集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人職務(wù)，隨后的兩年，蔡崇信開始對NBA球隊產(chǎn)生了濃厚的興趣，并買入籃網(wǎng)的股票，2019年6月，為專心經(jīng)營籃網(wǎng)蔡崇信卸任阿里集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人職務(wù)，告別具體戰(zhàn)投工作。

蔡崇信的身價

70萬美元到月薪500元，有蔡崇信這樣勇氣的人實在是太少。作為阿里巴巴的聯(lián)合創(chuàng)始人，隨著阿里的日進(jìn)斗金，蔡崇信的身價自然也是水漲船高。蔡崇信擁有阿里巴巴的股票呢？據(jù)悉，在經(jīng)過2017年10月出售的560萬股套現(xiàn)5.7億美元之后，蔡崇信手中還持有阿里巴巴的股份為6514萬股，持股比例占阿里巴巴的2.5% ，而今個的阿里巴巴估價是162.06美元一股，所以光阿里股票就價值百億美元的蔡崇信花個23.5億買下籃網(wǎng)并不是什么大問題。

4、盼了一夜的孟晚舟沒有回來，接下來還會發(fā)生什么

孟晚舟女士已經(jīng)成為美國的最后一張牌，美國和加拿大相互勾結(jié)，狼狽為奸，限制中國人民的人身權(quán)利，實在是可恥可惡。

孟晚舟女士最后未獲自由，我們關(guān)心著她的中國人民都很痛心，但無論如何，我們都支持政府和華為所做出的一些決定和行動。

對于孟晚舟女士來說，接下來將繼續(xù)是抗?fàn)帲砂笇⒗^續(xù)審理，孟晚舟女士將留在加拿大參加后期的相關(guān)聽證，并等待新的審判結(jié)果。

第二階段審理定于6月開始，重點在濫用訴訟程序以及加拿大官員在逮捕孟晚舟時是否遵循了法律，即焦點將轉(zhuǎn)移到加拿大警方等部門在溫哥華機(jī)場逮捕她是否合法，這一案件中孟晚舟是原告。結(jié)案陳詞預(yù)計將在9月最后一周和10月第一周進(jìn)行。

我相信隨著這場抗?fàn)幍某掷m(xù)，接下來我們會掌握主動權(quán)，不正義者將會被送上庭審，為自己的無知和自大買單。

而對于華為來說，孟晚舟女士被扣押是一件很大的損失，也牽動著他們的心。但是5G通信的全世界布局不會停止，即使某些國家不歡迎，那我們就把它孤立，看看最后受到更大損失的是誰。

對于國家層面而言，這是美國和加拿大對中國的施壓，此前還有加拿大記者提問趙立堅關(guān)于釋放兩個加拿大人的事。但我們的立場是堅定的、鮮明的，這兩個人是危害到我國國家安全，他們才真正的要留在中國承擔(dān)自己的責(zé)任。

我們14億中國人在繼續(xù)為你加油！也希望任正非先生保重身體，相信會給孟晚舟女士有個合理的交代。

加油！孟大姐。加油，華為。

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