• 1、你有沒有只敢匿名說的秘密可以分享
• 2、40萬接手一個現(xiàn)成的旅館和底商鋪。每年收租25萬以上。這樣的生意能接手嗎
• 3、酒店怎么運營才會更加盈利
• 4、現(xiàn)在投資酒店還有錢賺嗎
• 5、酒店住宿行業(yè)什么時間能復(fù)工

1、你有沒有只敢匿名說的秘密可以分享

只敢匿名說的秘密：為了跟他在一起，我用米酒把他喝倒了。

那年我23歲，剛剛參加工作，單位里有一個男同事，脾氣好、長的帥，身材又高挑，是很多單身女同事的暗戀對象。

為了跟他在一起，我必須主動制造機會。那天，我在飲水機邊上沖咖啡，看著他離開座位，我立馬端著咖啡快速從他邊上過，故意撞到他，把咖啡潑到他身上，他把衣服解下來，我直接搶過來說拿回家?guī)退?，然后就跑開了，沒給他反應(yīng)的機會。

過了兩天，等下班了，他準備收拾東西離開時，我也開始假裝著要下班了，然后跟他一起去打下班卡。

借著這個機會跟他說：忘記把他的衣服帶過來了，讓他去我家里拿吧，不然拿到公司給別人看見也挺不好意思的。

他答應(yīng)了。

到了我家，我說我們家就我一個人，讓他進來坐坐。然后一回到家，我沒有忙著給他找衣服，而是立馬進廚房煮飯煮菜，跟他說反正我們倆都是一個人，不然晚上就在我家吃飯吧。

他剛開始也挺不好意思的，但是見我忙碌起來了，也不好意思拒絕，就留下來吃飯了。

吃飯的時候，沒有像別人那么浪漫，拿紅酒來喝，而是拿出了我爺爺自己釀的米酒出來。

因為我爺爺在我小時候就開始釀米酒賣，所以我們農(nóng)村自己釀的米酒，不敢說可以喝一斤，喝半斤還是綽綽有余的。

這種米酒度數(shù)不高，但是后勁很大，不知不覺就會讓人喝醉的那種。之所以選擇喝米酒，就是為了讓他不知不覺的喝醉。

果然，一切都在我的預(yù)料之中，他很快就喝醉了，躺在沙發(fā)上睡著了。

為了跟他在一起，我把他留在我家，并且制造了一些假象。第二天早上，在他還沒有睡醒的時候，我就躺在他身邊。

他醒來后，忙著跟我道歉，說他一定會負責(zé)的，就這樣，我們倆在一起了。

雖然后來我們也結(jié)婚了，但是這個秘密我一直藏在心底，一直沒有說出來。

2、40萬接手一個現(xiàn)成的旅館和底商鋪。每年收租25萬以上。這樣的生意能接手嗎

剛大致瞄了一下其他朋友的回答，很多人可能都誤解了題主所要表達的意思，題主的意思是：40萬只是轉(zhuǎn)讓費，其中，接手的底商每年大概能租25萬，而旅館可能就是自己接手來運營，旅館在二樓，然后把一樓的底商隔開租給別人，分擔(dān)一部分的租金，很顯然，旅館+底商的整體租金肯定是高于25萬的，那么，這個接手下來到底值不值得做呢，我沒去過現(xiàn)場，無法給出肯定的答案，只說說需要考慮的幾個因素：

一、地段及周邊入住率情況：

根據(jù)題主的描述，這個可能是一個社區(qū)底商，如果是接下來繼續(xù)做旅館的話，首先肯定要考慮周邊的人流以及小區(qū)的入住率情況，如果沒有人，不僅底商不好租，而且旅館的生意也不會好到哪里去，這樣最后可能就是自己一個人扛所有的租金了，整體租金可能在40萬以上，那壓力就會很大了！

二、旅館的裝修及過去的入住率情況：

如果下面的底商沒有什么裝修的話，那你這付出的40萬轉(zhuǎn)讓費就完全屬于旅館的裝修及家具費用了，那么，你就要看看旅館的裝修及配套到底值不值這個價，如果裝修太簡陋的話，不僅裝讓費吃虧，而且以后旅館的經(jīng)營也會受影響，另外，在接手之前，最好抽周末的時間找人假裝來開房，看看這家旅館的生意到底怎么樣，如果周末都還有空房，那說明這個旅館的生意并不怎么樣，那就要慎重考慮一下了。

三、大致算一下旅館的運營成本：

主要考慮的可能就是人工、水電、入住率以及稅收等等，我沒做過這行，你可以自己評估一下。并且做好最壞的打算：如果下面的底商出租不理想，你一個人承擔(dān)整體租金的話，能扛多久?

以上是我的個人觀點，僅供參考，歡迎大家留言討論！

3、酒店怎么運營才會更加盈利

如果酒店營運的核心價值只用一個指標來考核，非GOP完成率莫屬了。我們分別從酒店的收入、成本和費用的角度來看看

我們先從收入的角度來看

01 服務(wù)力

酒店營運最核心的價值之一，是在現(xiàn)有酒店的位置和裝修的情況下，通過服務(wù)來實現(xiàn)酒店收益最大化。對于客人來說，只愿意為自己所需要的住宿需求，且他只愿意在住宿時，三觀五覺真真切切，能感受到的東西而賣單。

酒店客房衛(wèi)生，是酒店最基本的服務(wù)能力和基本功。去年入住深圳龍崗中心某五星級酒店，肉眼可以看到辦公桌上、音響、電器、衣柜多處有很厚的積灰。如果客房衛(wèi)生都不能保證，尤如死貴死貴的IPHONE，通話時信號不好一樣，讓人無法接受，客人也就很難再次來酒店消費。

另外一個服務(wù)能力的要求，一方面是取決于酒店對員工的培訓(xùn)、工作氛圍等，另一方面，員工的學(xué)歷、工作態(tài)度、溝通能力、工作經(jīng)驗有關(guān)。很明顯， 服務(wù)能力的難度和要求要高于客房衛(wèi)生

02 收益管理

酒店能做多少錢，客觀上來說，主要由兩個因素決定：酒店的選址和裝修和營運后期的服務(wù)能力。收益管理，是酒店營運根據(jù)酒店實時的銷售情況進行定價。

收益管理一直被說得是一個很玄學(xué)的東西，可望而不可及。舉個例子：我們在一個10L的水瓶里裝石頭。裝進去石頭的總數(shù)是總收益，水瓶的升數(shù)就是我們的房間數(shù)，石頭的大小就是我們房價，石頭一旦放進去，不可以拿出來。

怎么樣要在這10L的水瓶放更多的石頭？其它是一個排序的問題，而這個排序就是酒店的定價策略。根據(jù)酒店客房實時的銷售情況，每天以小時為單位進行靈活調(diào)整。酒店的定價策略，我們完全可以借鑒航空公司的動態(tài)定價策略。

從成本和費用的角度出發(fā)：

從成本和角度來看，這里說的成本是指可以控制的成本。酒店的房租和人力成本，是酒店兩個大頭。其中，房租是固定成本，誰都沒有變法讓它減少，能考慮的就是人工成本了。

請注意，這里說的不是直接降低員工成本，而是提高酒店每個員工的單位效率。所以，怎么樣提高單位人效，是營運另外一個重要的關(guān)鍵價值點。

于是，市場上出現(xiàn)黑壓壓的一片IA人工智產(chǎn)品，揚言可以幫酒店節(jié)約人力成本，真的可以嗎？

深圳某無人酒店為例，現(xiàn)場管理只有1店長，客人通過自助機辦理入住，需要住客服務(wù)都在APP上操作。酒店系統(tǒng)接到通知后，分配客房部，而客房部的保潔工作外包給第三方。

AI人工智能目前的技術(shù)，還是無法幫酒店可以節(jié)約人力。因為酒店每個房間的清潔工作是一個非標、瑣碎的流程，有一定的技術(shù)壁壘，需要時間來攻克。目前聽說過各種各樣的機器人，但是目前還沒有聽說可以鋪床的機器人。

另外酒店的核心點是服務(wù)，而服務(wù)是需要依托人去做的，機器只能提統(tǒng)一標準的死板服務(wù)，無法像人可以針對客戶不同的需求和喜好，提供一對一的服務(wù)。中高端酒店的核心是服務(wù)，尤其是一線的前臺、客房。

運營到底要怎么樣提高人效呢？

一個直觀可行的辦法，是根據(jù)酒店近期的出租率來靈活調(diào)整。

酒店開業(yè)1-6個月內(nèi)，是酒店經(jīng)營壓力最大的爬坡期。在這個期間，酒店可以多配2-3名銷售，幫助酒店多點全方位的開發(fā)公司客戶、提高酒店在周邊的知名度。當后期酒店的出租率穩(wěn)定后，可以逐漸減少或轉(zhuǎn)崗。

景區(qū)酒店的經(jīng)營數(shù)據(jù)季節(jié)性特別明顯，尤其是暑期和法節(jié)節(jié)假日。酒店可以在暑假出租高峰期時，找第三方中介外包部分的清潔、或者聘用暑假工的來解決階段性人員不夠的問題。

當然，外包只是一個暫時的解決方案，不能作為一個長期的策略。

一崗多職和多勞多得，是一個直接有效的。如果營運能鼓勵夜班保安，去考電工證，可以幫助或者兼職酒店部分電工的工作?；蛘撸梢陨僬?-2個客房大姐，讓她們多做客房，多拿提成的，減少酒店的邊際成本，提高員工的收入。

酒店運營最大的壓力是背GOP。酒店的本質(zhì)是依托人來做服務(wù)，而人力成本又是GOP占比最大的。營運能過培訓(xùn)，提高酒店每一個員工的單位產(chǎn)值，這才是酒店運營最牛掰的價值點。

希望我的回答，可以幫到你

4、現(xiàn)在投資酒店還有錢賺嗎

酒店投資的3大紅利

第一：租金紅利

過去幾年受到電商的沖擊，房產(chǎn)商的日子并不好過，再加上今年疫情的沖擊，一線城市寫字樓等物業(yè)閑置率進一步提升。但對酒店這樣的實體行業(yè)反而是機會，意味著酒店投資者可以拿到更低的租金成本。

第二：內(nèi)循環(huán)紅利

內(nèi)循環(huán)背景下，中國作為全球最大的消費市場，將釋放巨大住宿需求和消費動力，酒店正在從奢侈品變成面向14億人市場的必需品。

第三：城市化、下沉市場紅利

國內(nèi)城市化正在快速推進，飛機高鐵縮短了旅途時間，讓商務(wù)出行和休閑旅游都更加方便。在這樣的大背景下，三四線城市成為了新的市場增長點，房地產(chǎn)商對待酒店的觀點也在變化，酒店不再只是附贈裝飾，而是一個回報可觀的投資工具。

酒店投資的7大趨勢

第一：從星級到品牌。

傳統(tǒng)星級酒店同質(zhì)化嚴重，體驗感雷同，品牌在持續(xù)弱化，消亡與演變將是必然。在未來，有鮮明品牌精神和相應(yīng)調(diào)性產(chǎn)品設(shè)計的連鎖品牌，話語權(quán)將會越來越重。

第二：本土品牌的崛起。

國外疫情形勢不樂觀，在可以預(yù)見的短期內(nèi)國際游客微乎其微，疫情后遺癥也會使境外游人數(shù)減少，但對本土品牌來說是將會崛起的機會。

第三：從單體走向連鎖。

今年關(guān)門15萬家酒店里面，98%是單體。單體酒店抗風(fēng)險能力較弱，自身各方面承受能力有限，向連鎖化、品牌化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

第四：全服務(wù)到精選有限服務(wù)。

過去酒店盲目追求星級、追求配套齊全。從疫情后數(shù)據(jù)可以看出，相比全服務(wù)酒店而言，有限服務(wù)酒店的盈利情況更好，也能更好的實現(xiàn)投資作用，并且很多酒店也沒有條件和實力去做全服務(wù)配套了。

第五：從地產(chǎn)配套到投資工具。

酒店不再是房地產(chǎn)業(yè)的附庸和裝飾，而是一個回報可觀的投資工具。在當前大環(huán)境下，投資酒店依然有很多利好。

第六：經(jīng)濟型酒店中端化。

由于中國龐大的人口紅利需求，經(jīng)濟型酒店仍是“壓艙石”，但是經(jīng)濟型酒店中端化是必然趨勢。也就是說，用經(jīng)濟型價格住上中端酒店的水平，這是一個必然趨勢。

第七：酒店和家無限融合。

亞朵創(chuàng)始人說過，酒店不僅僅是個睡覺的地方，酒店就是生活，酒店就是城市社區(qū)中心。酒店投資不再是冰冷的數(shù)字和成本游戲，未來的酒店投資人，要想獲得更大的回報，需要人文的加持。

5、酒店住宿行業(yè)什么時間能復(fù)工

酒店住宿業(yè)，在疫情基本好轉(zhuǎn)的城市，可以向政府相關(guān)部門報送相關(guān)復(fù)業(yè)資料進行復(fù)業(yè)申請，全面做好復(fù)業(yè)前清潔消毒工作，成立防疫小組，制定防疫方案，備好清潔消毒防護用品，經(jīng)批準后即可復(fù)業(yè)。

現(xiàn)在大部分地區(qū)的疫情已經(jīng)慢慢好轉(zhuǎn)，許多酒店也陸續(xù)復(fù)業(yè)了，但畢竟疫情還在繼續(xù)，還未徹底好轉(zhuǎn)，徹底消滅。所以至于什么時間復(fù)業(yè)，要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況而定。要全面恢復(fù)住宿業(yè)正常還需要一段時間，我想預(yù)計到5月份會好很多。

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